Inställning – nyckeln som avgör hur långt du kommer
I förra inlägget beskrev vi Förbättringskapital™ som grunden för SME-företags utveckling. De består av fyra nyckelfaktorer:
- Inställning – hur du ser på din och företagets förmåga att växa
- Kompetens – kunskapen och erfarenheten hos dig och ditt team
- Tid – hur du prioriterar och skapar utrymme för utveckling
- Pengar – resurserna som gör det möjligt att investera i förbättringar
Alla är viktiga. Men inställningen styr hur de andra används. Varför? Därför att inställningen påverkar beteendet – och beteendet skapar resultat.
Dina val speglar din syn på dig själv
Det handlar om orsak och verkan. De val du gör varje dag, dina prioriteringar och de förbättringar du genomför, är direkt kopplade till hur du ser på dig själv och ditt företag.
Om du till exempel tror att du måste göra allt själv för att det ska bli rätt, då kommer du aldrig bygga ett team som kan avlasta dig. Om du ser dig själv som “en liten företagare”, kommer dina beslut att hålla företaget litet.
Den största begränsningen sitter ofta i huvudet
Många SME-ägare fastnar i föreställningen att de inte skulle klara att driva ett större företag. De ser det som något för andra – de där bolagen som ”hade tur”, ”har bättre resurser” eller ”fick in rätt personer från början”.
Men när du tror att tillväxt är något utanför din kontroll, slutar du också göra de förbättringar.
Vanliga begränsande tankar hos företagare:
- ”Jag måste ha full kontroll över allt”
→ Leder till att du inte bygger team och strukturer som möjliggör tillväxt. - ”Ingen kan göra jobbet lika bra som jag”
→ Gör att du fastnar i operativa uppgifter istället för att leda och utveckla. - ”Större företag är bara mer problem, mer byråkrati och mindre frihet”
→ Håller företaget kvar på en nivå där du gör allt – istället för att bygga en organisation som faktiskt skapar mer frihet. - ”Jag har inte tid att jobba med förbättringar nu”
→ Ser inte att tiden aldrig kommer att finnas om den inte frigörs genom att förbättra hur företaget drivs. - ”Vår bransch funkar inte på samma sätt som andra”
→ Ett sätt att slippa ta inspiration från företag som redan gjort resan. - ”Våra kunder förväntar sig att jag personligen är inblandad i allt”
→ Gör att företaget aldrig kan skalas upp, eftersom allt vilar på dig. - ”Jag vill inte ta in externa investerare eller delägare”
→ Ibland rätt, men ibland en rädsla för att släppa in någon som kan bidra med kapital, nätverk och kunskap som möjliggör tillväxt.
Dessa tankar blir ofta självuppfyllande. Du bygger inte team om du tror att du måste kontrollera allt. Du skapar inte strukturer om du tror att tillväxt bara leder till problem
Inställningen avgör vad du förbättrar
De mest framgångsrika SME-ägarna tänker annorlunda. De ser tillväxt som en möjlighet, inte som ett hot. De vet att de inte måste arbeta hårdare – utan smartare. De satsar på rätt team, rätt struktur och en affärsmodell som går att växa med.
Den största skillnaden mellan företag som stannar små och de som växer handlar sällan om resurser. Det handlar om synen på vad som är möjligt – och viljan att göra jobbet som krävs.
Så – vad tror du är möjligt?
Det du tror om framtiden styr vilka steg du tar i dag.
Så fråga dig själv: Vilken berättelse berättar du om ditt företag och om dig själv?
