Det sägs att man inte kan ha tur flera gånger i rad. Men Niklas Harging har haft det – elva gånger. Eller?
Vissa människor lyckas. Andra lyckas igen och igen. Niklas Harging tillhör den senare kategorin. Han har elva gånger, i fyra olika företag, hamnat på topplacering i Great Place to Work.
Det är en undersökning som mäter det som verkligen betyder något för ett företags framgång: medarbetarnas engagemang, tillit och trivsel.
Att lyckas med ledarskap och medarbetarengagemang så många gånger låter som tur. Kanske tajming. Kanske rätt bransch. Eller bara flyt. Men när man tittar närmare inser man att det inte är en slump.
Ledarskap är något man gör – inte något man bara är
Niklas är både skarp och varm. Samtidigt är han mänsklig. Han föddes inte som färdig ledare. Ledarskap är i stället något han har tränat på – och tagit på allvar.
Han är nyfiken på människor. Han är dessutom intresserad av ledarskap och medarbetarengagemang på riktigt. Genom åren har han testat, tränat, misslyckats – och försökt igen.
Dessutom har han förstått en viktig princip som ofta glöms bort: Ledarskap är orsak och verkan.
Som han själv brukar säga:
“Man kan inte ha upprepad otur eller upprepad tur. Då är det något man gör – som antingen blir lite mer tokigt eller lite mer bra.”
Det går att lära, träna och upprepa
Det där “lite mer bra” har Niklas lyckats med elva gånger. I olika roller. Med olika team. Under olika förutsättningar. Därför är det så inspirerande.
Inte för att det verkar ouppnåeligt – utan just för att det faktiskt inte är det.
Det han har åstadkommit bygger inte på medfödda egenskaper. I stället bygger det på val, prioriteringar och ett närvarande ledarskap.
Det är något som går att träna på. Det går att lära sig. Och det går att upprepa.
Trots olika omständigheter har han lyckats gång på gång. Det visar att ledarskap inte handlar om tur, utan om insikt och agerande.
Vad SME-företag kan lära sig av Niklas
Tack Niklas, för att du visar att ledarskap och medarbetarengagemang inte handlar om tur – utan om att göra jobbet varje dag.
För små och medelstora företag som vill växa är ledarskapet ofta avgörande. Det är inte bara strategier och struktur som spelar roll, utan också den kultur man bygger.
Det handlar om hur vi lyssnar. Hur vi leder. Och hur vi får med oss människor.
Niklas visar att det går. Inte genom genvägar, utan genom att ta ansvar. Och kanske är det just där, i det vardagliga hantverket, som den verkliga inspirationen bor.